目的：
業務の分かるシステムリーダに育っていただくためのシステム
Ｓｙｓｔｅｍｓ ＦＯＲＷＡＲＤを知っていただく。
ねらい：
今後、Ｓｙｓｔｅｍｓ ＦＯＲＷＡＲＤの利用をご検討いただく。
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正式名称は，Ｓｙｓｔｅｍｓ ＦＯＲＷＡＲＤです。
ＦＯＲＷＡＲＤは
ＦＯＲ
Ｗｏｒｌｄｗｉｄｅ
Ａｄｖａｎｃｅｄ
Ｒｅｆｏｍｉｎｇ ａｎｄ
Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ
世界的に先進的な改造と開発を支援するシステム
ということを表しています。
これは何かと言いますと、
エンハンス業務を中心にしたシステム要員のためのシステムなのです。
このシステムにつきましては、以下の2回の当ブログでご紹介しました。
「こうやって業務の分かるシステムリーダになっていただきましょう！！」
http://uenorio.blogspot.jp/2014/07/blog-post.html
「２０１４年８月 何かが始まります！」
http://uenorio.blogspot.jp/2014/07/blog-post_65.html
初めの時には
ビジネスの分かるシステムリーダに育っていただくシステム
（ＢＳＬ－ＧＳ）と称していました。
二つ目のブログでは通称「宝箱システム」と称しました。
初めのＢＳＬ－ＧＳは覚えにくいということでボツ、
宝箱システムは、なんとなく胡散臭いということでボツ
となりました。
そこで今回のＳｙｓｔｅｍｓＦＯＲＷＡＲＤが登場ということになったのです。
ＦＯＲＷＡＲＤは、サッカーなどの布陣の名称です。
前線でお客様（システム利用者）と接し「戦う」という意味を込め、
お客様のこと・業務のことがよく分かるシステム担当
としての姿勢を表しています。
システム企画研修社で実施している
エンハンス業務の改善を推進するリーダを育成する研修が
ＳＷＥＥＰＥＲ養成講座と称していることとも
整合をとっています。
ＳＷＥＥＰＥＲは守り役で、ＦＯＲＷＡＲＤは攻め役です。
このシステムは以下の３つの部分から構成されます。
１）エンハンス情報リポジトリ
エンハンス業務を実施するために必要・有効な情報を蓄積し
利用するシステムです。
一般的な常識・基礎知識を収録する部分（「それって何？」を知る）と
システムごとの個別情報 （対象部門・対象業務のウラ情報、システム情報、
エンハンス案件の経緯情報）とから
構成されます。
後者はそれぞれの担当が情報をキャッチした都度入れていくものです。
１．基礎業務知識
領域（各１０項目の解説あり）
|
（１）経営機能に関する基礎知識
（２）経営組織に関する基礎知識
（３）会計知識に関する基礎知識
（４）業務領域に関する基礎知識
（５）業種に関する基礎知識
（６）マネジメント手法に関する基礎知識
（７）一般的法・規制に関する基礎知識
|
２．ＩＴ・情報システム基礎知識
領域（各１０項目の解説あり）
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（１）ＩＴ動向に関する基礎知識
（２）システム関連手法に関する基礎知識
（３）システム構築・運用関連の基礎知識
（４）エンハンス業務改善の着眼点
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３．個別業務情報（システム対応）
・「内容」の下に自由に追加できるセルを用意している。
領域
|
内容
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（１）業界
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· トップ企業
· 業界情報
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（２）法規制等
|
· 法律・条例等（列挙）
· 規制等（業界自主規制含む）
（列挙） |
（３）お客様
（法人）
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· 業界内での地位
· 経営者
· 組織図
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（４）お客様
（利用部門）
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· 事業部長・本部長
· 部長
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（５）お客様
（システム部門）
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· 部門長
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（６）お客様
（担当）
|
· 担当
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（７）業務用語集
|
· 用語集
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（８）業務記述
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· 業務フロー、業務手順書、
業務マニュアル
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４．システム情報
・「内容」の下に実際の資料・データを紐づける。
領域
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内容
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（１）要件定義関係
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当システム開発の「目的・ねらい」など
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（２）方式設計関係
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全体アーキテクチャ設計方針（統合ＤＢ型かコンポーネント疎結合型か。使用する技法・ツール）など
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（３）外部設計関係
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画面一覧表、画面定義書など
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（４）内部設計関係
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バッチ処理のジョブフローチャートなど
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（５）運用状況
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運用条件、トラブル発生状況、など
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（６）システム
特性評価情報 |
システム品質の要求水準、システムの基本構造、データの標準化状況など
|
５．更新経緯情報
・こういう内容で記録していく。ここから該当の案件資料にリンクするようにする。
更
新
年
月
日
|
更
新
担
当
|
件
名
|
更
新
実
施
目
的
|
主
た
る
更
新
内
容
|
更
新
対
応
方
針
|
更
新
箇
所
|
２）エンハンス業務従事者の格付けシステム
陽が当っていない担当を表舞台に出し、
向上心を持っていただくための仕組みです。
３）教育・モチベーションのための仕組み
教育や論文発表イベントなどを想定しています。
（１）
研修実施
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（１．１）
初期研修
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１）情報リポジトリ活用方法
２）「目的・ねらい」の設定方法
３）見積り手法活用方法
４）影響調査実施方法
５）テスト実施方法
６）ヒアリング手法
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（１．２）
２級昇格者対象
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１）「案件実施判定」の実施方法
２）交渉術
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（１．３）
３級昇格者対象
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１）提案書作成手法
|
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（２）
動機付け
の仕組み
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（２．１）
論文発表
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· 格付けシステム案にあるように、エンハンス実施事例・改善事例の発表を促す。
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（２．２）
優秀論文発表会
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· 以下のような優秀論文の発表会を行う。
· 開催頻度：年１回
· 主催：コンソーシアム（仮）
· 発表：その年間に優秀と判定された論文作成者数人が発表する。
· 最優秀作品：当日の参加者の投票で決定する（３位まで発表・表彰）。
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８月４日にこのシステムの発表会を行いましたが、
現在、各社での類似取り組みの状況をヒアリングさせていただいて、
成案にすべく準備中です。
まもなくご披露の機会を持たせていただく予定でございます。
何とぞよろしくお願いいたします。
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